推开一扇仿古木门，檀香袅袅中，石家庄市人大代表、河北腾泰集团董事长王金龙正俯身倾听一位白发老人诉说社区缺乏养老服务的难题。午后的阳光透过雕花窗棂，在他深蓝色西装上投下斑驳光影。“您放心，这条建议我记下来，一定带到人代会上去。”他合上笔记本，声音温和而笃定。

这是王金龙在人大代表联络站里最寻常的一个下午。墙上“人民选我当代表，我当代表为人民”的匾额，在光影交错中显得格外厚重。

这匾额上的话，于王金龙而言，从来不是悬于高堂的口号，而是身体力行的准则。“全心全意为人民服务，反映群众的意愿和诉求，用个人的微光照亮他人，给社会带来更多温暖，是我不变的初心。”。怀抱这样的初心，他将企业责任、社会责任与代表责任紧密融合、一体担当，践行着人大代表的履职承诺。

让每座楼都开出安居花

“王总，天伦锦城三期......真的没希望了吗?”2023年深秋，瑟瑟寒风中，几十位业主围在公司门前，眼中满是绝望。由于开发商资金链断裂，这个在建高层住宅楼已经停工多年。

河北腾泰集团旗下的河北神兴建筑工程有限公司作为施工总承包方，也承受着巨大的压力。前期，公司已经垫资1.3亿元，后期续建还需再投入2.8亿元，而且，还要面临资金难以回笼的风险。财务总监把报表推到王金龙面前：“再投就是无底洞。我们垫的1.3亿能不能收回都难说，更何况继续......”

王金龙站起身走到窗前，楼下那些不肯散去的身影，让他想起自己创业初期住过的狭小房间，想起购房者焦灼期盼的目光。“继续建”三个字，让全场愕然。

“可是资金——”

“我去筹。”他转身，目光扫过每一位高管，“房子不只是钢筋水泥，那是老百姓的命。咱们搞建筑的，楼塌了能重盖，良心塌了，就什么都没了。”

接下来的日子，王金龙多方筹措资金投入天伦锦城三期的续建。2025年10月，第一户业主拿到房屋钥匙。在交付现场，一名业主握住他的手几乎哽咽：“谢谢!这套房子是我们拿出所有积蓄购买的，是一家人共同的希望，现在终于实现了……”

房产交付并不意味着企业责任的终结，后续的维保服务更体现企业的良心。许多开发商在楼盘交付后，便鲜少踏足自己建造的小区。然而，王金龙却经常到那些自己倾注心血的家园走访探望。

一个夏日的傍晚，暑热未消。王金龙像往常一样，信步走进已交付多年的西柏棠星河城小区。夕阳为楼宇镀上金边，园区草木葱茏，孩子们在平整的步道上嬉戏，几位老人坐在长椅上闲话家常。这幅宁静画面，是他最珍视的“质检报告”。

“金龙，又来转转啦!”正在遛狗的老先生笑着打招呼。

“是啊，看看大家住得还舒心不。”王金龙驻足，语气熟稔如邻友，“您家书房那面墙，雨季过后没返潮吧?”

“没有没有，干爽得很!你们那个防水工艺，真叫一个扎实。”老先生竖起大拇指，随后拉住王金龙的手说：“到家里去坐坐吧。”

正说着，几位摇着蒲扇的阿姨围了过来。马阿姨快人快语：“小区里绿化真不错，但树荫下没个坐处，要是能再建个小凉亭就更美啦!”阿姨边说边用手比画，眼中满是期待。

旁边的曹先生赶紧补充：“要是能加几个打牌的桌椅就更好了，这些老年人就更乐不思‘家’了!”

王金龙认真听着，爽快地应道：“好主意!夏天乘凉，雨天活动，这确实是咱们园区该补上的功能。这建议提得好!”并对随行的物业负责人说，一定要把这些落实到位。老人们喜出望外，笑声朗朗。

王金龙一路走，一路与居民寒暄。转身离开时，傍晚的微风、家庭的欢语、业主信任的目光、老人掌心的温度……所有这一切汇聚成一股暖流，冲击着他的心。

后来，王金龙在述职报告中写道：“有人问我，什么是企业的社会责任?那一刻我明白了，社会责任不是账本上的数字，是让百姓每个夜晚都拥有属于自己的一盏温暖的灯，是老人孩子脸上满足的笑意。当千家万户的窗口都点亮了这样的暖光，温暖便能相互传递，最终汇聚成照亮社会、铸就国泰民安的坚实根基。而这也正是我们能筑起最坚固的‘良心工程’的动力。”

金角湾大厦、沙河香榭里、西柏棠星河城、天伦锦城三期……这些腾泰集团开发和承建的项目以优良品质获得了业界的好评。“重合同守信用单位”“诚信建设先进单位”“5A级诚信招标投标单位”“省级示范优质工程”等荣誉，是“良心工程”最好的注脚。

党建引领下的温暖传递

进入腾泰集团总部会议室，鲜红的入党誓词便首先映入眼帘。上方还镌刻着一行字：“要把基层党组织建设成为坚强的战斗堡垒。”这句话，王金龙常挂在嘴边。对他而言，抓党建，从来不是一项务虚的“任务”，而是将个人追求、企业成长与社会责任熔铸一体的初心使命。

“民企和国企，所有制不同，但听党话、跟党走的政治方向不能偏，为民服务的红色基因不能变。”在支部党员大会上，王金龙的话掷地有声。正是在这一理念引领下，腾泰集团不仅早早建立了党支部，还健全了工会、妇联等组织。那挂满近百项荣誉的“荣誉墙”上，“先进基层党组织”与“非公企业党建示范单位”等牌匾熠熠生辉。

这种“红色基因”，首先转化为对企业员工“家人”般的关怀。在公司章程里，有一条近乎“固执”的规定：每年利润的三分之一，必须专项用于员工福利与困难帮扶。这并非简单的利益分享，而是党组织“以人民为中心”思想在企业微观层面的生动实践。

员工老张(化名)因身体原因不能继续在岗位上工作。听闻此事，王金龙在党支部会议上说：“他是为集团发展流过汗的人，党组织不能看着任何一个家人掉队。工资照发，保险照缴，这是组织的决定，也是企业的良心。”从此，每月固定的转账、年节不变的问候，成了党组织与老张之间无声却坚定的契约。老张常说：“别的公司给的是工资，腾泰给我的，是一个‘家’。”

党建引领，铸就的是一支关键时刻冲得上、打得赢的“红色铁军”。在攻坚天伦锦城三期最紧张的阶段，项目部王经理连续多日高烧却一声不吭，口袋里揣着药片守在工地，直到主体封顶才去医院输液。王金龙听说以后又急又气。王经理却笑着说：“我是党员，楼没盖好，我哪能先‘塌’了?”

这种“党员身份亮出来、关键时刻站出来”的奉献精神，并非个例。在腾泰，党员示范岗、党员突击队的旗帜插遍每一个重要项目，他们“从不请假”的作风，成了攻坚克难最可靠的保障。

这份由内而外生发的凝聚力与奉献精神，也最终化作向社会传递温暖的力量。党建活动的主题，从未局限于会议室，而是不断延伸向那些需要光亮的地方。

时值9月，河北省灵寿县陈庄镇的山间已有些寒意。河北腾泰集团党员代表和石家庄市天苑街道党工委负责人沿着蜿蜒山路，将爱心基金和学习用品送到陈庄小学。重阳节前夕，集团公司代表把慰问品送到几位孤寡老人手中。独居的老人眼眶湿润：“你们年年都来，我这心里头，比这炉火还暖。”

“情系人间情，冬日送温暖”的活动也如期举行，王金龙为石家庄市天苑社区带去了慰问物资。此外，他格外关注少年儿童的成长，组织集团员工采购了整整5000册崭新图书捐赠给天苑小学。“阅读能照亮孩子的未来。”在捐赠仪式上，没有冗长的讲话，当孩子们欢呼着涌向图书角时，王金龙说：“企业财富来自社会，最终也要用于社会。党组织教育我们，要关注‘一老一小’，孩子们的笑容，就是对我们最好的回馈。”此前，他已通过人大代表联络站提交了关于完善青少年活动设施的建议，而每一次公益行动，都是他对这份建议的躬身实践。

“党建不是挂在墙上的口号，而是流淌在血液里的信仰。它让我们明白，企业存在的意义，不仅仅是创造利润，更是要在党的旗帜下，汇聚向上的力量，传递向善的温度。”这份以党建为引擎的责任担当，如同汩汩暖流，从企业内部生发，漫溢至楼宇之间，最终汇入社会的汪洋，诠释着一位民营企业家代表的初心。

代表联络站的民主脉动

“王代表，您看这个数据——”2023年5月17日，石家庄市卫健委相关负责人指着一个图表说，“全市基层医疗机构标准化建设率已经有所提升。”

河北腾泰集团人大代表联络站，一场特殊的代表建议现场答复会正在进行。几个月前，王金龙在这里接待了多位来自不同社区的居民，记录下“基层看病难”的共性问题。经过深入调研，他提交了那份引发关注的建议——完善基层医疗卫生机构建设，解决“看病难”。

“数字会说话，但老百姓的感受更真实。”他翻开走访记录，“你看，有的社区居民看病都要倒两趟公交，折腾大半天。咱们能不能先挑几个条件成熟的社区搞医疗机构试点，增加医疗设备，提高医疗服务水平，真正实现小病不出社区?”

“先试点、再推广”的思路，立刻引起了热烈的讨论，大家频频点头，补充着试点可能需要的政策衔接。

一直认真倾听的西三庄卫生院院长刘毅武激动地开了口：“王代表这个建议提得好，让人民生活幸福就是‘国之大者’，所以我们必须解决好百姓身边的难题。”

联络站这个古朴的空间，此刻仿佛一个微型的民主议事厅，思想在碰撞，方案在细化。这样的场景在联络站已成常态。

2023年7月27日，“代表局长面对面服务企业零距离”座谈会上，一位企业家提出意见：“检查有点多，有时候一天来三拨!”会场响起共鸣的笑声。

王金龙接过话筒：“我理解各部门履职的必要性，但能不能像医院‘多学科会诊’，一次进门，全面检查?”这个比喻生动，让会场气氛顿时活跃。

代表们畅所欲言、各抒已见。王金龙认真倾听每一位代表的发言，时而点头，时而补充。职能部门负责人态度真诚，当即答疑解惑，在现场解决问题，会场不时发出赞许声。

“代表履职不是开会时的举举手，而是平时的张张口、跑跑腿，了解和反映基层最真实的情况，成为人民群众的连心桥。”他对新当选的代表分享心得，“代表要举起责任的灯，照见那些寻常灯火还没有照到的角落。而联络站就是我们的‘哨所’，要听得见最微弱的声音。”

基于这样的责任感，在石家庄市十五届人大七次会议召开前夕，王金龙将目光投向了“一老一小”这两个关乎千家万户的民生领域。他坚信，真情况在基层，好办法在群众中。为此，他连续数周邀请养老院、幼儿园工作人员和居民代表到人大代表联络站座谈，与老人们唠家常，同家长们聊困惑，向教师们问需求。他不仅用耳朵听，更用心记，在厚厚的笔记本里留下了翔实的访谈记录，摸清了社区嵌入式养老服务的具体短板，掌握了民营托育机构面临的真正难点。

基于扎实的一线调研和可靠的数据支撑，他写出了极具针对性的建议：一是创新服务模式，聚焦社区居家，破解“照护难”;二是强化政府主导，扩大普惠供给，破解“入园难”。目的是完善“一老一小”服务体系，增进民生福祉、释放消费潜力。

每一条建议都源自泥土、带着温度，旨在将那些“角落”里的期盼，切实转化为政策关注的焦点和未来行动的蓝图。

夜深了，王金龙又修改了一下斟酌已久的关于社区养老的调研报告，轻轻关上了代表联络站的灯。他知道，这束责任之光或许微弱，但千千万万束光汇聚起来，便是照亮前行之路的璀璨星河。