企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，也是企业持久发展的可靠保障。没有良好的文化和管理规范，企业无异于是一盘散沙，如何将企业文化融入每位员工的心里，如何发挥出企业最强的战斗力？是许多企业管理者都在思考的问题。河北华电鹿华热电有限公司，就是以先进管理制度树立优良企业文化的典范。今天，让我们走进河北华电石家庄鹿华热电有限公司，了解他们有哪些行之有效的管理经验。
在河北华电鹿华热电有限公司的会客大厅中，“管理7S”的展板格外引人瞩目，上面记录着鹿华热点在实行“7S”管理的短短一年时间中，企业所发生的巨大变化。那么“7S”管理是什么？它是如何给企业带来变化的呢？
原来，7S始发于上世纪50年代日本的一些企业，前面的5S是始发于日本，然后上世纪50年代第六个S，安全是发自于青岛的海尔集团。应该说在去年吧，中国华电集团公司，鉴于日本和海尔集团先进的管理理念，给企业带来了巨大的变化和效益的提升，中国华电集团公司又增加了一个节约，这样就形成了当下的7S管理。
“7S”管理，即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)、节约(Save)七项内容，由于名称都以S为首字母，故称之为“7S”管理方法，它对改善工作环境，提高工作效率，提高员工素质，确保安全生产都有明显成效。
在实行“7S”管理的过程中，鹿华热电营造出良好的7S文化氛围，使员工对7S工作变陌生为熟悉，变被动为主动创新；公司树立起8个样板区域，有效地发挥了榜样的带动示范作用，使员工看有样子、学有例子，引导企业管理不断升级；同时，公司制定了科学严密的7S推进计划，明确各阶段目标，将全公司按部门、按类别、按区域进行责任划分，健全组织，明确责任，严检查，严考核，使“7S”工作逐步渗透到每一个班组、每一名员工，营造了人人参与“7S”管理的良好氛围。
立冬犹十日，衣亦未装绵，随着初冬的寒潮来得猛烈，2014的金秋时节已渐行渐远。在那个炎热的夏天和收获的秋天里，7S管理犹如一阵风暴，登陆鹿华，引发了许多耐人寻味的故事。随着7S管理中整理、整顿两个环节的深入实施，鹿华这个年轻的企业，以更加自信的面貌示人，现场规范化作业环境、规范优化管理流程等在河北分公司组织的7S观摩中广受好评。
鹿华公司7S督导师培训
7月，7S管理培训讲座开班；8月，7S启动动员大会隆重召开，23名7S督导师经培训上岗；9月，7S样板区评比验收表彰大会召开，第一批样板区打造成功；10月，第二批样板区悉数出炉；11月，红牌作战拉开帷幕；12月，7S理念纳入“求实”企业文化体系......7S风暴稳稳在鹿华着陆，新方法、新观念深入人心，彻底占了上风。
7S管理推行以来，鹿华公司办公楼的一间会议室人气特别旺。每天上午9时20分，整个会议室座无虚席。人挨着人，整个会场异常的热闹，大家不时地喊着“7S有限，提升无限”的口号，大家手捧着笔记本，时而匆忙记录着什么，时而抬头望着会议室的前方。
“大家注意，有的人认为7S就是打扫卫生，是一阵风，纯属搞运动，咱们在座的督导师可要走出这个误区，推行7S是一个由外而内、持续改善的过程，通过创造良好环境来改变人的习惯，规范员工行为、保障安全生产、提升企业效益才是最终目标......”会议室前方，一名7S管理顾问正在投影幕布前耐心讲解着。
原来，这是该公司每日7S晨会的现场。
一个月前，该公司还没有形成习惯的7S晨会，现如今，每日晨会已经成为员工们开始工作不可缺少的一个环节。“你好，请，谢谢，对不起，辛苦了”的礼貌用语在鹿华公司各部门、班组的晨会上被员工们大声复述，提醒着崭新一天的到来。每天清晨，部门主管或者班组长列队清点出勤人数，布置当天的工作任务，大家在晨会上相互问好，增进了感情，明确了目标，减少了工作拖延。
就这样，同晨会制度一样，7S布局规划被一一实施，走进车间班组、办公室你会发现7S让公司面貌改观比比皆是。
由于中层干部带头参加了7S动员和专项培训，7S样板区打造把所有中层干部办公室列入其中，因此各部门负责人亲身感受到了7S带来的变化，再到各部门、各生产区域推广就成了水到渠成的事儿。设备维护部副主任张岚说“以前想不通，这机组大修，我们检修各个专业忙得脚朝天了，还非得在这个节骨眼上搞7S，后来自己动手把房间布置一番，把台账整理一遍，那滋味真是只有亲身经历过的人才明白，有了这么一遭，我主动要求在检修部门全部班组推行7S”。
《7S奖惩管理办法》发布之后，大伙心里头都明白，对检查评比结果实施“早奖励晚考核”，第一批次通过的样板区奖励最高，同时一、二、三等奖对应奖励不同，对规定时期完成质量不好的部门将按照绩效考核标准严厉考核。此举明确传递了“干与不干不一样、干好干坏不一样”的导向，调动了全员的推进积极性。
一名鹿华热电员工说道；“我们在日常工作中追求精益管理、创新管理，从每一个细节着手，发挥我们特有的严谨与专注，使我们的班组建设进步非常快，在7S方面我们更是作为先行军。在现场和班组都严格按照标准实施。”
7S样板区
潜力无限，提升无限。通过通过一年多的努力耕耘，鹿华热电7S管理工作取得了令人满意的效果。
通过7S的推行，员工们惊喜的发现，厂区的环境美丽了，员工的工作环境改善了，员工在非常舒适的工作环境下，心情非常舒畅。设备的健康水平提升了，那么也就实现了安全这一关。经营的经济指标也有了大幅度提升，效率也得到了相应的提升。
太多太多发生在样板区打造、7S小发明、全员推广期间的故事，为鹿华7S管理镀上了一层神奇的色彩。7S在鹿华，立竿见影的是整洁的环境、秩序分明的管理；持续发酵的，是植根于员工心中的观念和态度，不仅提升着工作成效，更影响着每个人的生活。
如今的鹿华热电厂房开阔明亮，车间一尘不染，工用器具摆放整齐有序，园区路面干净整洁……给人耳目一新的感觉。环境的改变，使得员工的工作热情也更加高涨。下一阶段，鹿华热电将以更饱满的精神状态，迎接未来的挑战。
