今年以来，香河县人民法院以切实提升执行质效为抓手，以有效维护当事人胜诉权益，提升司法公信力为目标，不断转变工作思维和工作方式，多措并举优化执行模式，坚持高标准、高位推动执行活动，执行质效明显提升，执行工作开启新局面。截止到10月10日，新收执行收案4590件，执结3976件，执行质效27项考核指标中有21项指标获得满分，执行质效进入良性循环发展轨道。
统筹谋篇布局 全院协调联动
构建全院联动的执行工作大格局，改变执行局“单打独斗”模式，将“有利于执行”理念贯穿于立案、审判和执行全过程。建立沟通反馈机制，实现立案、审判和执行工作融合发力，切实提升执行质效。
严把立案审核关，严格依照法律规定受理各类案件。对不属于受案范围以及不符合法定起诉条件的案件，在主动做好当事人法律释明工作基础上坚决不予立案，最大限度避免不符合立案条件的案件进入诉讼程序，并引导当事人通过其他途径解决问题，从源头防范“执行不能”的风险。
在制作裁判文书时充分考虑执行依据的可执行性和可操作性，确保生效法律文书内容明确、具体。如针对恢复原状、返还原物纠纷案件，要求法官在判决内容中注明原状、原物具体特点，防止因产生歧义造成执行标的物不明确。如在主持调解时，要求法官重视调解协议的语言表达及是否具有可执行性，对协议内容严加审核。如果内容不明确、存在瑕疵或者不具备可执行性要及时释明更正，为将来能够顺利执行打好基础。
审判工作中做足、做细调解工作，提高调解案件当庭履行率。对当事人有偿还能力的案件，调解成功后，原则上要求当事人必须当庭履行或一次性付清，以减轻当事人讼累，有效缓解执行工作压力。对于判决且已经生效的案件，在结案后、执行前主动督促履行，减少案件进入执行程序。仅8-9月两个月，就有150余件诉讼案件经督促后，当事人自动履行完毕。
工作专班主导 集约精细管理
成立由“一把手”领导，立案、审判、综合部门组成的执行质效提升专班，吸收立案、审判、后期保障等部门成员加入。“一把手”对执行工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调。执行局长每周主持召开一次执行专班碰头会，督导协调案件执行工作。
建立质效提升微信群，群内由专人每日推送执行质效情况。“一把手”随时调度，以数据为导向督办质效提升，安排各部门全力配合执行工作。对执行工作中存在的个性问题和共性问题，在群内集体研讨分析，查找问题根源，共同研究解决措施，提高整体办案水平。
强化全院工作“一盘棋”意识，进一步明确法院内部分工协作的工作职责，院领导统筹协调、各部门协作配合，打通部门协作“中梗阻”，有效解决程序、环节上的漏洞，促进立、审、执工作顺利衔接和高效运行。
聚集重点难点 创新执行举措
对部门及条线数据进行深度挖掘应用，用数据“说话”。指挥中心每周研判弱项短板质效指标，局领导包团队、包个人、包案件，确保指标落后团队明确工作目标和改进措施。指挥中心每日通报执行团队收结案数据、结案用时等重要指标，增强办案人员紧迫感。
在加大财产查控力度的同时，将财产处置作为最为重要的流程节点。指挥中心进行集约化办理，在指挥信息平台和案件评查过程中，进行全程跟踪监督，每天通报结案用时。将网查有财产案件及无财产案件分别制作清单，规范管理。局领导每天在晨会时督导案件进度，确保有财案件财产处置环环相扣，无财产案件及时依法终本结案，真正做到简案快办、有财快处、无财快结，全院办案平均用时下降近10天。
依靠县委领导、政府支持，深度融合各方力量，探索构建执行大格局。加强与公、检等部门信息共享，采取“线上+线下”曝光失信被执行人等措施，实施联合惩戒。强化执行联动机制，摸清小标的、涉民生案件底数，逐案制作台账，建立起以分管院领导为管理员、执行干警为专干、社区干部群众为网格员的三级网络，充分发挥全县698名网格员协助查人找物、文书送达等职能作用，及时掌握被执行人去向及财产线索，促成当事人自动履行，不断提高执行完毕率。
8月份以来，落实“5+2”“白+黑”工作要求，以电话、微信调解、约谈为主要模式，充分利用早晚及节假日等时间段加班加点开展工作，加快结案进度。组织开展“突击执行”“夜间执行”等专项执行行动11次，短时间内集中执结一批涉及金融、合同纠纷等案件。尤其针对涉民生案件，对恶意逃避抗拒执行、拒不履行生效法律文书的被执行人果断采取强制措施，出动警力200余人次，传唤43人、拘留3人，查封房屋、土地、车辆60件次，执结案件390件，执行到位标的1100余万元。
